铸造软实力提升营销力 ——Z6尊龙凯时集团2017年战术合作同伴恳谈会侧记

巍然的苍山下，俏丽的洱海畔，2016年12月16日, Z6尊龙凯时集团“品质·创新·同业”战术合作同伴恳谈会在云南大理隆沉召开，来自全国各省各地域的经销商齐聚在景致如画的大理，这次会议由Z6尊龙凯时集团高级照拂樊军主持。

首先Z6尊龙凯时集团董事长、党委书记、股份公司董事长向春东致开幕辞！向董事长简述了公司近几年的发展过程，并对经销商多年的支持暗示感激。

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品质与创新是Z6尊龙凯时发展的两把利剑

Z6尊龙凯时集团经过46年发展，得到了社会和行业的认可，成功地走出了一条诚信经营、创新发展的路路。Z6尊龙凯时集团陆续十五年被评为“省级守合同沉信誉企业”，获得省市各类科技进取奖10余项，滚动阻力达到国际当先的“双B级”水平，目前已形成45个斑纹系列，1000余个规格种类，形成了半钢1000万套，全钢100万套，斜交100万套的出产和市场能力。

向董事长暗示：“十三五”期间，Z6尊龙凯时集团将执行“2+2”发展战术，启动东南亚建厂，实现海表布局，形成国内两个出产基地，国表一个出产基地和销售公司的产业布局，推动Z6尊龙凯时集团的可持续发展。

向董事长强调：2017年，面对轮胎行业强烈的市场竞争，Z6尊龙凯时集团将执行“资源+品牌”营销模式，始终对峙“客户至上”的主题价值观，把握“专一主业，创新模式，打造品牌”的“十三五”战术发展主题，盯准“绿色、高质量、高附加值、高效能”四个指标，奉行“治理人道化，造度规范化、作业尺度化，现场目视化，绩效常态化” 治理措施，执行“精准营销，精准研发，精准管控，精准发力”的“精准”战术，提升软实力。以“品质、创新”为主线，以市场需要为导向、以技术创新为动力、以品牌建设为基础，通过加强质量节造、加大技术研发投入、深入渠路建设来不休提升市场职位和品牌知名度。但愿同合作同伴们一路，携手并肩，深度合作，成立坚如磐石的战术同伴关系，整合伙源，共赢将来。

研发与营销是Z6尊龙凯时突破的沉要伎俩

会议期间，由Z6尊龙凯时集团副总经理张俊伟、股份公司总工程师卿勤，凯力威科技技术部部长杨利伟向与会经销商代表别离介绍半钢子午线轮胎、斜交轮胎、全钢子午线轮胎三大主力产品线2017年的产品改进和新产品开发功夫节点，明确通报给经销商“明年卖什么”，公司产品设计 “亮点在哪里”。

其后由Z6尊龙凯时集团副总经理、股份公司副总经理郭建勇萦绕公司品牌的内涵，打造规范有序的渠路系统作了专题汇报，并对产品定位、渠路建设、产品推广、营销模式做了逐一解读，提出了2017年营销指标和思路。

会上，还对15名优良经销商进行了赞美，三名与Z6尊龙凯时集团合作多年的优良经销商代表畅谈了经营心得和经验，各人对与Z6尊龙凯时集团的持久合作讲了然信念与诚意，对将来的发展充斥乐观。

最后，Z6尊龙凯时集团总经理李贞延以“铸造软实力膝行同前行”为题作了沉要讲话。

软实力是Z6尊龙凯时竞争的沉要法宝

当前中国民族轮胎企业从高快发展期进入了近几年来的成熟巩固期。轮胎企业从规模战到价值战，已经进入实力战，差距不在设备、产出、厂房、物质本钱蹬仔形的硬实力，而在产品品质、员工素养、治理水平和创新能力等无形的软实力，企业要持续的生计和发展下去，就必须提升软实力。

李总在讲话中暗示：软实力固然决定不了市场导向，但能够影响经销商的选择。优良的经销商会选择一条长远发展的路路，并在有内涵的厂家中找对一个适合自己的品牌，并且牢固设置品牌形象，去信赖它、守护它、宣传它。Z6尊龙凯时集团股份公司苦练内功，一向致力于把“软”的魂灵渗入到出产、经营、治理、服务各个环节中去，体此刻员工对企业价致讽想和行为规范的认知、认同、执行，从治理、企业文化、创新动手，塑造企业内涵修养，形成企业怪异的竞争魅力和主题生计能力。

李总最后提出四个“精准”战术：一是精准营销，二是精准研发和定位，三是精准管控，四是精准发力。2017年，甚至“十三五”，Z6尊龙凯时集团将萦绕“质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新发展添实力”的经营主题，以提升软实力为主题，以强化质量治理为基础，以“三高”为方向，即高端、高品质、高颜值，加快推动石墨烯轮胎的研发和利用，实现“技术当先、品质第一”的指标，从“追随”向“引领”转变，加快产品和销售结构转型，不休创新推动品牌建设，至心实意为合作同伴们提供优质的产品和高效的服务，与经销商伴侣们同心同业，精诚合作，同谋发展。

2017年，是一个全新的起头。“不止于面前”，为客户、员工和企业带来利润，Z6尊龙凯时集团一向做着一件可持续发展的事。Z6尊龙凯时的企业文化在潜移默化的影响着每一个合作同伴，经销商不再停顿在单一的“卖产品”环节，而是在做好一个品牌，为轮胎事业积极推动致力着，对峙传递着正能量。

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