凝心聚力拓市场提质降本练内功 ——向春东董事长在Z6尊龙凯时集团第十四届企业文化节暨2016年度总结赞美大会上的讲话

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尊敬的杨总

尊敬的各位嘉宾、员工同道们，上午好：

今天，我们在这里欢聚一堂，共同庆祝Z6尊龙凯时集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，召开2016年度总结赞美大会，旨在总结经验、赞美先进。借此机遇，我谨代表Z6尊龙凯时集团董事会、党委和行政向百忙之中光临大会的各位嘉宾暗示热烈的迎接和衷心的感激！向一年来辛勤工作、联结拼搏的整个治理者和整个员工暗示衷心的感激！向关注、支持Z6尊龙凯时集团发展的整个退休员工暗示亲切的问候！向荣获Z6尊龙凯时集团2016年度先进的班组、单元、劳动圭表、标兵、优良班组长、优良员工、优良班组“两长五大员”、优良治理工作者和受到四川省、成都市赞美的先进集体与先进幼我暗示热烈的祝贺！

2016年，是Z6尊龙凯时集团遇到经营难题最多、市场拓展最难、发展压力最大的一年。Z6尊龙凯时集团在五粮液集团的正确辅导下，在各级市委、市当局的大力支持下，秉承五粮液人“创新求进、永争第一”的心灵，紧紧萦绕“瓢荼瘕品牌，全员筑安全，创新增效益，鼎新促发展”的年度经谋出产主题，科学把握发展大势，通过聚焦市场，聚焦创新，聚焦品质，内抓治理表拓市场，整年实现销售收入33.28亿元，同比增长10.5%，实现年度指标工作的104%；实现利润3681万元，同比增长8.8%，实现年度指标工作的105%，圆满的实现了五粮液集团下达的双指标工作。Z6尊龙凯时集团名列全球轮胎75强第44位（2015年第53位），荣获国度级守合同沉信誉企业、四川造作企业100强位列第55位，四川企业100强位列第89位,“Z6尊龙凯时”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“合作者”五大品牌的轮胎产品初次纳入四川省、成都市名优产品推荐名录。

从前的一年，我们明确战术、建章立造，企业治理越发规范。

2016年，Z6尊龙凯时集团强化战术统领，依照五粮液集团的要求，造订了《“十三五”发展规划》，明确了“专一主业、创新模式、提升品牌”的发展战术主题，确定了“2+2”发展蹊径，目前国内斜交半钢基地和全钢基地产能按打算有序填平补齐，国表出产基地和海表销售基地在分步索求执行。美满顶层设计，启动对造度的算帐和刷新工作，梗塞治理缝隙，成立健全企业治理尺度系统，形成了新的《治理造度汇编》。进一步美满法人治理结构，规范董事会设置，聘用表部独立董事，强化董事会的自我监督机造和造衡机造。

从前的一年，我们持续挖潜、全员降本，双增双节功效显著。

2016年，Z6尊龙凯时集团双增双节覆盖所有关键工序，全面奉行“泄漏治理”，执行能耗管控刷新，尝试“五包责任造”，双增双节功效显著，股份公司工业用水量降落50%，压缩风降落20%，实物量降耗达4%；凯力威科技执行节能设施刷新，发展了硫化机保和善治漏工作，蒸汽节约量达10%；Z6尊龙凯时集团整年直购电节约电费778万元；整年闲置、报废实物资产变现774万元；催收、拿回当局嘉奖补助资金6776万元。

从前的一年，我们全面整改、全员参加，安全出产不变受控。

2016年，在五粮液集团安监部的领导下，Z6尊龙凯时集团进一步美满安全责任系统和绩效评价系统，狠抓安全隐患排查，发展全员安全达标上岗培训和成效验证，奉行“安然班组”及“安然分厂”创建活动，尝试消防网格化治理，成立微信消防站，成立公司级和各二级单元应急接济行列。整年无一路轻伤及以上变乱，无沉大安全、火警、交通等变乱和环境传染变乱产生。

从前的一年，我们比对行业标杆、发展差距化产品研发，技术创新成就凸起。

2016年，Z6尊龙凯时集团对峙以满足终端市场客户需要，提升主题竞争力为指标，一是加大技术刷新投入，推动产品升级刷新，不休实现差距化产品研发，加大新配方及新资料利用，实现产品升级刷新；二是推动技术创新和产品转型，执行中高端战术，沉点加大差距化新产品开发力度。“四时胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。2016年，“Z6尊龙凯时集团工业设计中心”被确定为“成都市工业设计中心”；与四川大学高分子资料国度沉点尝试室合作，建成了石墨烯钻研中心；整年新增申报国度专利16项，《高操控节能夏季活动型轮胎的研发》荣获四川省科技进取三等奖。

从前的一年，我们深入鼎新、创新机造，沉点领域实现突破。

2016年，Z6尊龙凯时集团创新盈利模式，初次成功签定技术型劳务输出项目，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂发展技术培训，实现了发展模式的新突破。创新机构机造，强化专业化服务，股份公司成立服务于出产一线的模具装配、模具维建中心；整合伙源，将部门二级单元维建职能划入设备部，成立维保中心，工作效能、服务质量有所提升。创新激励机造，成立专业幼组，对职能部室执行“五定”鼎新（定岗、定责、定员、定薪和定查查法子），推动分配造度和薪酬造度鼎新。优化多元结构，选取有进有退的战术，2016年已实现天威公司注销和算帐工作。

从前的一年，我们持续攻关、过程管控，质量治理有所进取。

2016年，Z6尊龙凯时集团发展质量大整顿活动，创新成立质量红线裁减机造，落实关键工序节造点、CPK提升措施打算，执行质量缺点攻关。通过持续的质量管控，85%的质量指标较去年都有所上升，其中动平衡合格率达到98.51%，表胎综合合格率达到99.52%，三包退赔率较同期降落10%；凯力威科技质量市场反映不变性提升，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多幼时；新研发的CP160斑纹产品，路试超过20万公里，磨耗超过2万公里/毫米，高于行业水平，深受用户好评。

从前的一年，我们战术布局、力拓市场，营销转型功效显著。

2016年，Z6尊龙凯时集团配套、出口、代替三大市场深度执行转型战术，调整组织机构，优化网络布局，对峙疏导型销售，整年共开发新客户152家，其中维建开发95家，出口开发海表直接客户18家，配套市场新增配套车型12个。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，较去年同期增长50%，产品转型初见功效。

从前的一年，我们以报答本、正本清源，党建工作得到加强。

2016年，Z6尊龙凯时集团全面加强党的建设，一是高度器沉辅导班子和干部行列建设，坚定落实中央“八项”划定和“三严三实”要求，强力推动“两学一做”进建教育工作，执行党风廉政建设责任造，公司党委与整个中层及以上治理者签定了《“双廉”责任书》，Z6尊龙凯时集团党委荣获简阳市“四好”辅导班子。二是深刻推动“人才强企”战术，加强多技术员工造就，让员工由单一型向综合型转化，打造了一支素质高、能力强的员工行列。三是实时解决员工的热点难点问题，发展送温暖和金秋助学、难题助扶活动；实现了5#大学生公寓、6#已婚骨干员工公寓升级刷新。

2016年的成就来之不易，是Z6尊龙凯时集团整个治理者和整个员工不畏艰巨、苦干实干的了局。在此，我谨代表Z6尊龙凯时集团董事会、党委和行政向整个治理者和整个员工，并通过你们向整个员工眷属致以最真挚的问候和最衷心的感激！

2017年，经济环境越发复杂多变，行业面对巨大的转型调整，原资料大幅上涨，会增长企业的资金压力和成本压力，同时简阳划入成都市代管之后，会加大对环保的治理和用工造度的督查，但同时，我们要看到Z6尊龙凯时集团的机遇和机缘，要充分利用龙泉汽车城的配套机遇，利用Z6尊龙凯时资金优势，紧抓发展不放松。

2017年，Z6尊龙凯时集团的经谋出产主题是：质量立企树品牌，苦练内功增效益，创新发展添实力。

2017年，经营指标是：销售收入35亿；利润3800万元，面对充斥挑战的2017年，Z6尊龙凯时集团董事会、党委、行政把2017年确定为“提质降今年”。

2017年，总体思路是：以“质量提升、降本增效”为主线，做好“两篇文章”，抓好“五项”沉点工作，苦练内功，提升软实力。

一、凸起主线，做好质量提升文章，实现“两个转变”，提高产品高性价比。

2017年，Z6尊龙凯时集团要壮素质量基础，牢固设置“质量第一”的理想。一是从钻营合格率向钻营产品一致性转变，以维持产品平衡、不变为指标，要在坚守“质量红线”的基础上，回归质量系统的有效运行，算帐和美满各级人员的质量职责，做好TS16949新版的转化以及后续的有效运行；同时要强力奉行长安质量能力认证系统QCA2.0尺度，成立健全基于风险、明确责任、钻营卓越的质量治理系统。二是从单纯产品质量向全面工作质量转变。分专业线造订“质量提升”规划，要在人、机、料、法、环、测，全流程、全身分、全员上抓质量，用全员工作质量的提升推进产品质量、治理质量的提升，形成预防为主的文化，转变“救火队”的近况。三是要依附技术刷新，提升机械化和自动化水平，从设备、检测伎俩、工艺上不休改进，督促解决多年的质量顽症，提升工作尺度，高尺度、严要求、履职责。

二、凸起主线，做好降本增效文章，提升“自我造血”职能，加强发展内活泼力。

2017年，Z6尊龙凯时集团要创新发展好双增双节活动，向治理要效益。一是依照Z6尊龙凯时集团“提质降本”工作总体部署，抓好顶层设计，分专业线、分单元造订“降本”措施打算和规划，细找显性成本，深挖隐性成本，链接关联成本，通过细分项目“挤水分”，斩断渠路“堵缝隙”，鼎新创新“着手术”，把每个环节的成本降到最低水平。二是全面奉行投入产出治理和出产过程实物量亏损治理，依照市场化准则，各分厂执行总量节造和关键工序投入产出核算，由分厂一把手挂帅，工艺、质量、设备分线共同领导，全员参加。三是创新激励机造，造订造度，明确奖罚，通过“降本”规划执行，节约价值可按比例尝试嘉奖，调动全员参加的积极性，以市场机造倒逼成本管控。

三、萦绕主线，抓好营销能力提升，舞好“销售龙头”，创造前提拓展市场，向市场要效益。

2017年，Z6尊龙凯时集团要创新营销模式，坚定执行营销转型战术和营销政策，沉心是“营销能力提升”。一是推动营销模式转型升级，国内代替市场积极推动“区域营销战术+主题战术客户造就打算”，分产品结组织就沉点区域市��；配套市场索求发展“技术营销+市场多职能幼组开发”模式，在稳住现有市场的基础上，追求在新规格和主机厂的突破，出格是要把握好简阳融入成都后，对守在家门口的主机厂进行技术、尺度对接，确保进入2-3家；出口市场加强“项目合作造+直接客户”，造就不变悠久的战术合作同伴，加大直接客户的开发。二是加强营销行列建设，成立健全激励查核机造，强化指标的查核、硬兑现；规范营销人员治理，确保营销行为可控，信息急剧通顺，反映实时有效；沉点抓好三大市场营销人员的营销理论、专业技术、沟通技巧等培训，练就其项目攻关、信息采集、产品推介、投标报价、合同签定等五个根基功。三是加大效益型产品的出产和销售，发展各业务板块效益核算，执行战术用户造就，处置好当前利益和长远利益的结合。

四、萦绕主线，抓好技术创新，对峙“市场导向”，加强主题竞争力。

2017年，Z6尊龙凯时集团要对峙以“绿色、高品质、高机能、高附加值”为技术研发方向，把提升产品附加值放到越发凸起的地位，开发市场当先，拥有主题竞争优势的产品。一是持续进行产品结构、机能、资料蹬着化设计，优化现有工艺设计和流程，切实解决各类缺点问题，降低过程成本，使产品在满足质量机能的前提下更节能环保、更经济高效，实现科技增效；执行HD921、HD927系列老产品升级刷新和规格拓展。二是对峙市场导向，深刻市场调研，比对分析，把握客户需要，实时研发满足市场需要的适销对路新产品。三是加快技术创新措施，推动产品结构转型升级。四是全力推动石墨烯轮胎的研发和利用，打造特色品牌形象。

五、萦绕主线，抓好体造机造创新，深入“鼎新创新”，提升可持续发展能力。

2017年，Z6尊龙凯时集团要对峙“2+2”发展蹊径，切实发展战术落地工作，首先要稳重推动国内两个基地建设，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项主张达标达产和原有出产线的产能提升工作，执行内涵扩大再出产的刷新，力争在2017岁暮实现半钢出产能力达到1000万条/年，全钢出产能力达到100万套/年；二是提升效益，创造前提，索求主业子公司自主或借壳主板上市工作；三是持续追求与世界驰名轮胎企业和橡胶制品企业的合作，提升品牌影响力。其次要迅快推动国表两个基地建设，追求合作同伴，索求选取Z6尊龙凯时集团投入“适量现金+技术+经营治理”的合作方式，在东南亚新建出产基地；二是索求在国表成立独立或合伙销售公司，增长渠路收益。

2017年，Z6尊龙凯时集团要对峙体造机造鼎新。一是股份公司索求引进投资方，进一步优化股权结构；二是机构鼎新，沉新梳理组织架构系统，索求以服务市场和现场为导向，以专业化治理为主线，执行机构鼎新，提高效能和执行率；三是维保中心人员全数整合实现，当令独立运行模具维保中心；四是鼎新薪酬系统，在试点的基础上奉行职能部室“五定”鼎新；五是优化人力资源，裁减冗员，提高效能，实现8-10%的减员指标。

六、萦绕主线，抓好安全环保工作，强化“责任落实”，夯实安然绿色发展基础。

2017年，Z6尊龙凯时集团要持续“高压态势”！强化和落实主体责任和监督责任，全面深入安全尺度化系统建设，凸起抓好教育培训、责任落实、风险管控、监督查抄和节能减排，持续夯实基础，严防任何不成接受风险的产生。一是落实各级责任，成立治理干部的“安全红线”，把过后处置转化为事前预防治理，体现预防为先的理想；二是全面推广“安然班组”创建和“安然分厂”试点，确保全员达标，把安全治理向纵深和基层拓展，体现全员参加的理想；三是加强消防环保治理，着力强化公司级消防行列，美满现有预警系统，确保沉点部位全面受控；四是确保“达标排放”和“总量节造”，环保设施运行尺度化，杜绝安全环保变乱产生。

七、萦绕主线，抓好党建带群团工作，强化“文化引领”，营造联结和谐发展环境。

2017年，Z6尊龙凯时集团要进一步贯彻党的十八大心灵，加强党的建设，充分阐扬党组织的辅导主题和政治主题作用，要把政治辅导、思想辅导、组织辅导有机统一，坚韧不拔地引领企业持续急剧发展；把创先争优常态化，抓紧抓好党风廉政建设；对峙推动内部审计、效力监察和专项查抄。要加强企业文化引领，创新和鼎新班组治理系统，在“安然班组”的创建基础上，推动设备“标杆机台”、“尺度机台”，质量“信得过班组”打造打算，致力提升基层班组的治理水平；组织发展好有针对性的、多大局的劳动较量活动，推动企业文化深度融合；阐扬工会团委的组织作用，多渠路、多维度关爱员工，加强企业凝聚力，营造联结和谐振奋向上的工作氛围，2017年在全面达成年度指标工作的基础上，实现6-8%的增资指标，让员工共享发展成就。

各位员工，2017年工作已明确。面对挑战，Z6尊龙凯时集团整个治理者、员工将以前所未有的勇气、坚韧不拔的定力、善拼能赢的实力，守红线、勇达标、做贡献、惠员工，设置持久过紧日子的思想，凝心聚力拓市场，提质降本练内功，撸起袖子加油干！

最后，在鸡年新春佳节即将到来之际，再次向荣获Z6尊龙凯时集团2016年度先进的集体和幼我暗示祝贺！祝各位辅导、来宾、Z6尊龙凯时集团整个治理者、整个员工及眷属：

身段健全！万事如意！

鸡年大吉！新春欢乐！

感激各人！

集思广益“提质” 博采多长“降本” ——Z6尊龙凯时集团召开2017年度“提质降本”工作会

Z6尊龙凯时集团二0一六年十件大事

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